马云十年: 第23节:艰难发展:2001~2002(7)

  不过,那次会议有了一个意外的收获,早期跟随马云的人,事后进行了总结,结果发现:讲3个小时,对马云来说是个很合适的时间,状态最好,也很出彩。要不就再短点,10分钟、20分钟、半个小时以内,分寸马云都能把握得不错。最差劲儿的就是介于半小时与3小时之间的”中间状态”,马云会觉得没有进入”舒服”的阶段,演讲效果也会大打折扣。

  事后,他也曾设想过,”如果有一天,马云也像王志东那样,那会如何呢?那么我更担心的是,网易、新浪我们还没有学到,我们就比他们更差了。”

  迷茫归迷茫,但那段忙碌的日子,还是给很多人留下了美好而快乐的回忆。

  多年以后,这个问题曾被抛给过彭蕾,她回答说:”我觉得马云如果不在阿里巴巴了,我很难说马上会怎么样?但是我觉得阿里巴巴之所以是阿里巴巴,很大程度上是因为马云。所以反过来,我觉得很难想象出来,马云不在阿里巴巴会怎样。”

  彭蕾即是其中一个。被马云戏称为”组织部长”的她,当时更像个”打杂的”。”那个时候没有什么分工,哪个工作缺人,你又能做一点,就去做。其实我就是管钱的,买盒饭,打印纸没了买纸,就管这个。因为那个时候没有公司。公司是1999年9月10日正式成立的,之前我是做客户服务、出纳。”

  顾不上同情王志东的马云,确实有太多的事要做。

  即使后来她和老公–淘宝网总裁孙彤宇开着奥迪Q7过上忙碌而富足的日子时,她仍然经常回忆创业之初的那段时间,”那个时候的一切都比现在美好。当你没有钱,条件也没有那么好的时候,那种快乐就特别清晰。”

  首先,马云加强了阿里巴巴的团队整顿,尽管之后所有网站都在裁员,但阿里巴巴后来却开始逐渐在国内扩容,并由年初的180人变为年底的360人。其次,阿里巴巴加强了对管理层的培训,”为今后我们打运动战、反击战作好准备。”

  当时的杭州还经常停电,”我们6个人在网上工作,停电了,一下子跳闸了,回过身来就开始在小板凳上打扑克。”1999年3月份,阿里巴巴的网站推出后,彭蕾等人的职责是按类型发布商业信息,但是他们也很难找到一个科学的归类标准,就不停地调来调去,”那个工作现在想起来是很乏味的,但那时可以做得津津有味。”

  当2001年这一页艰难地翻过时,马云已经开始筹备一项新业务了。

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